人才戰(zhàn)略
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百年大業(yè)，人才為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。人才工作是事關(guān)優(yōu)寶惠發(fā)展的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵為突破口，為推進(jìn)優(yōu)寶惠快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和支持。
加強(qiáng)人才工作的主要措施：
1、科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
客觀分析公司目前在人才引進(jìn)、配置、使用、培養(yǎng)、激勵以及人才資源管理職能、科學(xué)構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位人才工作重點(diǎn)。
2、建立完善的人才獲取體系
增加網(wǎng)上、高校專場、社會公開招聘、多形式、多渠道獲取優(yōu)秀人才信息，建立和健全完善員工福利待遇制度，形成一套合理的工作和待遇管理體系。
3、建立全員培訓(xùn)體系
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長期培養(yǎng)規(guī)劃。開展廠校聯(lián)合培養(yǎng)、公司內(nèi)部輪訓(xùn)、“充電工程”等辦班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及加強(qiáng)對受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評價(jià)，將理論知識轉(zhuǎn)化成實(shí)際成果。
4、完善人才評價(jià)體系
以業(yè)績考核為核心，能力測評為重點(diǎn)，建立科學(xué)的、切實(shí)可行的各類人才評價(jià)體系。
5、調(diào)整優(yōu)化人才配置
根據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)崗位分析和崗位評價(jià)工作，做到人崗相適，實(shí)現(xiàn)勞效和人才效益的最大化。
6、建立完善人才激勵機(jī)制
突出薪酬的激勵作用。設(shè)立優(yōu)秀人才和科技成果獎勵基金，加大對做出突出貢獻(xiàn)的各類人才的獎勵力度，每兩年選拔一批優(yōu)秀管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人才，給予表彰和重獎。
7、營造良好的人才環(huán)境
進(jìn)一步加大資金投入，提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。同時也尊重人才的精神需求，營造鼓勵創(chuàng)新、人性化管理的人文環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的業(yè)余活動，讓員工有歸屬感。
人才戰(zhàn)略是對未來的思考，事業(yè)呼喚人才，人才推進(jìn)發(fā)展。全體員工共享公司的目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，與公司齊心協(xié)力，共同開創(chuàng)優(yōu)寶惠美好的未來。
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